(Dongfeng Motor News, новости 28 ноября): В золотой осенний сезон, фрукты ароматные.Семинар по стратегии 2018 года был проведен с 1 по 4 ноября.Внешние директора компании, руководители компаний, функциональные отделы и руководители основных бизнес-единиц и другие представители приняли участие в 114,и 251 внутренний эксперт отправился в СианЯн для обсуждения и поиска общего развития.
Этот симпозиум был проведен на фоне глубокого осуществления компанией духа Девятого съезда партии.Она также состоялась на фоне начала второго полугодия 13-го пятилетнего плана и значительных изменений в автомобильной промышленности..Сегодня внешняя среда для развития автомобильной промышленности претерпела глубокие изменения.Международная торговля резко изменилась: на автомобильном рынке наблюдается небольшой рост и даже отрицательный рост.Развитие технологий и бизнес-модели быстро развиваютсяПромышленная политика была еще более открыта. Развитие компании сталкивается с все более жесткой конкуренцией на рынке и серьезными внешними вызовами.
Не боясь облаков, покрывающих глаза, облака и облака по-прежнему спокойны.Девятый партийный съезд компании изобразил грандиозный план "создания отличного восточного ветра и открытия нового пути развития предприятий мирового класса".и уточнил, что будет стремиться достичь ¢трех ведущихЭто новая эра.Дунфэн мечта!План разработан, и будущее полно возможностей и проблем.How to transform the strategic deployment of the company's ninth party congress into a concrete and implementable development plan for the company in the next five years is the main task of this strategic seminar.
Если разобраться в графике, мы увидим, что начиная с 2015 года компания провела три последовательных стратегических семинара с темой "13-й пятилетний план", "Четыре вызова" и "Пять стратегий"..Объединив мудрость группы, мы будем возглавлять строительство превосходства, тщательно планируя "хорошее планирование".За последние три года основные возможности платформы продукта, технологии,Основная силовая установка и электронная архитектура пассажирских автомобилей, находящихся в собственном владении, были улучшены и усовершенствованы.В частности, было зафиксировано изменение структуры бизнеса, контроль сборки основных элементов, оптимизация организации и повышение рентабельности коммерческих автомобилей.Эффект: промышленное планирование "трех сил" новых энергетических транспортных средств было в основном реализовано; укрепление инициативы по руководству и укреплению партнерства,и создать благоприятные условия для развития совместного предприятия· углубить реформы и инновации, реформировать вспомогательную промышленность и в основном решить проблемы, оставшиеся от истории.
С рискованными пляжами и более стремительными порогами, каждое путешествие имеет разные пейзажи, и все они сталкиваются с разными проблемами.Этот стратегический семинар основан на теме "Мечта, вызов, новое путешествие" и связан с тремя предыдущими стратегическими семинарами.Компания придает большое значение этому семинару и проводит несколько семинаров для обсуждения программы и продвижения ее реализации.
Этот семинар собрал мудрость всех и достиг ряда важных результатов.
Во-первых, на совещании была определена общая дорожная карта для достижения стратегических целей предприятия мирового класса.К 2020 году заложить основу для совершенства в бизнесе; к 2023 году построить отечественное превосходящее предприятие, стандарт измерения - "три лидера, один лидер"; к 2025 году,Укрепление фундамента глобальной конкурентоспособности· к 2035 году стать глобально конкурентоспособнойКомпания мирового класса.
Во-вторых, на совещании было уточнено правило "три лидера, один лидер"."Лидерская отрасль" должна соответствовать требованиям трех крупнейших отраслей промышленности.Промышленность коммерческих автомобилей является первой, первые три в отрасли автотранспортных средств и первые три в отрасли новых энергетических транспортных средств.Основным показателем оценки является удовлетворенность сотрудников, и впервые он четко измеряется по восьми измерениям.чтобы люди из Донфэн заняли лидирующую позицию в наслаждении красивой жизнью новой эры с большей коннотацией и качеством.Эти восемь измерений: свобода в соответствии с законом, дисциплина и институциональная база; достоинство; богатство свободы и достоинства; предпочтительная профессиональная работа и среда;система образования и профессиональной подготовки, сопровождающая рост карьеры; охрана здоровья и здоровьяСистема; гармония семьи; сердце и так далее.
В-третьих, на совещании был проведен всеобъемлющий анализ необходимости, возможностей и задач развития компании на ближайшие пять лет, и была предложена цель 5.6 миллионов автомобилей и 6 миллионов автомобилей в ближайшие пять лет.Судя по ситуации в отрасли, несмотря на то, что вызов огромный, перед лицом вызовов, у Dongfeng нет выбора, кроме как бороться.
В-четвертых, на конференции обсуждались и уточнялись семь ключевых планов политики и действий.Ускорить развитие автономных транспортных средств, превратить основные возможности самостоятельных пассажирских транспортных средств в конкурентоспособность на рынке, сформировать быстрый ускорение развития;создать новые ведущие преимущества коммерческих транспортных средств, реализовать трансформацию и инновации коммерческих транспортных средств; содействовать здоровому развитию совместного предприятия бизнеса легковых автомобилейДостичь двойного улучшения уровня доходов и доли рынка; ускорить разработку новых энергетических транспортных средств и достичь ведущего уровня в отрасли;стратегическое развертывание интеллектуальных сетей и туристических услуг- дальнейшее углубление реформ, стимулирование инноваций и жизнеспособности развития и создание институциональной и институциональной основы для создания предприятий мирового класса;Создание отличной системы управления Dongfeng для достижения значительного улучшения общей эффективности Группы.Кроме того, этот семинар также был сосредоточен на укреплении способности "гарантировать реализацию" и поддерживать качественное развитие компании посредством высококачественного формирования партии.
Этот стратегический семинар еще больше объединил мышление всех, открывая новую эру и открывая новое путешествие.Ян Янфэн, председатель компании и секретарь партийного комитета, подчеркнул, что под руководством стратегии компания должна усилить свою ответственность и осуществить ее,и стремиться содействовать построению превосходства в Dongfeng.Необходимо глубоко понять и понять тенденцию развития отрасли, повысить чувство кризиса, срочности и чувства ответственности,и неуклонно содействовать трансформации и модернизации.Мы должны укрепить нашу уверенность и реализовать ее.Чем сложнее мы, тем больше мы испытываем свою уверенность.После первой половины "Тринадцатого пятилетнего плана" общая стратегия компании стала более ясной, план действий и методы реализации были еще более уточнены,Путь к достижению цели также более ясен, основные компетенции постоянно накапливаются, а основы рыночной силы более прочные.Для улучшения качества работы руководящие кадры на всех уровнях должны продвигать и реализовывать стратегические вопросы с высоким качеством работы и реализовывать их наземным способом.
Давайте начнем снова в новую эру, будем ездить на могущественном восточном ветре, спасать наши мечты, и не бояться вызовов, и реализовать грандиозный план вместе в новом путешествии.